En un proceso de la administración de una cadena de suministro se planifica, pone en ejecución y controla las operaciones de la cadena de suministro para ser lo más eficiente posible en dicha tarea.
Se gerencian movimientos y el almacenamiento de materias primas, el inventario, y las mercancías acabadas desde el punto de origen al punto del consumo.
Se debe preveer cualquier inconveniente que pudierse surgir en este proceso.
Las cadenas de suministros deben tener varias situaciones en cuenta:
a) Número y localización de proveedores, centros de distribución, almacenes y clientes.
b) Distribución centralizada o descentralizada, envío directo, muelle cruzado y logística de terceros.
c) Localización y cantidad de inventarios realizados teniendo en cuenta materias primas, mercancías acabadas y productos en proceso.
d) Información que ofrece datos útiles como señales de demanda, pronósticos, inventario y transporte.
Existe una teoría que postula que el problema de la gerencia de cadena de suministros se basa en el proveedor y no en el consumidor y encontró que las faltas en la cadena de suministros som causadas por “embotellamientos” en el extremo del consumidor de la misma.
Una solución posible sería la estrategia de inventario “just in time”. Trata el problema desde el origen pero sin embargo no se aplica a varios niveles de una demanda.